Dashboard UPT Perpustakaan

bat sebagai aset lancar rumah sakit sangat penting untuk kelangsungan hidup pasien karena intervensi pelayanan kesehatan di rumah sakit 90% lebih menggunakan obat. Hal inilah yang akhirnya menyebabkan ketersediaan obat di rumah sakit menjadi indikator yang sangat penting. Terjadinya kekosongan obat, kehabisan stok, atau stok yang menumpuk berdampak secara medis dan ekonomi. Hal seperti ini memerlukan upaya pengelolaan obat yang efisien dan efektif. Kondisi inilah yang mendasari penulis untuk menulis buku Manajemen Obat di Rumah Sakit. Dalam buku ini dibahas tentang siklus manajemen obat yang mencakup empat tahap, yaitu: 1) selection (seleksi), 2) procurement (pengadaan), 3) distribution (distribusi), dan 4) use (penggunaan). Masing-masing tahap dalam siklus manajemen obat saling terkait sehingga harus dikelola dengan baik agar masing-masing dapat berfungsi secara optimal. Dalam tahapan yang saling terkait dalam siklus manajemen obat tersebut diperlukan suatu sistem suplai yang terorganisasi agar kegiatan berjalan baik dan saling mendukung sehingga ketersediaan obat dapat terjamin sehingga mendukung pelayanan kesehatan dan menjadi sumber pendapatan rumah sakit yang potensial. Siklus manajemen obat didukung oleh faktor-faktor pendukung manajemen (management support) yang meliputi organisasi, administrasi dan keuangan, Sistem Informasi Manajemen (SIM), dan sumber daya manusia (SDM). Setiap tahapan siklus manajemen obat harus selalu didukung oleh keempat management support tersebut sehingga pengelolaan obat dapat berlangsung secara efektif dan efisien.

Manajemen operasi dalam era baru manufaktur melibatkan penerapan strategi dan praktik manajemen modern untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang di lingkungan bisnis yang terus berubah. Ini mencakup penggunaan teknologi baru, fokus pada inovasi, dan adaptasi terhadap perubahan permintaan pasar.

Manajemen operasi adalah serangkaian kegiatan dalam suatu organisasi yang berfokus pada pengelolaan proses produksi barang dan jasa. Tujuannya adalah untuk mencapai efisiensi dan efektivitas dalam penggunaan sumber daya, serta memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan.

Buku "Manajemen Pegawai Negeri Sipil" membahas pengelolaan sumber daya manusia di lingkungan pemerintahan, termasuk perannya dalam reformasi birokrasi dan pencapaian tujuan organisasi. Buku ini menguraikan berbagai aspek manajemen PNS, mulai dari perencanaan kebutuhan hingga pemberhentian, serta menekankan pentingnya profesionalisme, kompetensi, dan sistem merit dalam pengelolaan pegawai.

Buku Manajemen Pelayanan Publik karya Agus Dwiyanto ini merupakan hasil revisi dari edisi sebelumnya, yakni untuk memperkaya analisis penulis ten tang pembagian urusan pemerintahan terkait dengan peran pemerintah dalam penyelenggaraan pelayanan publik. Pembagian urusan pemerintahan sampai sekarang masih menjadi pekerjaan rumah yang belum dapat diselesaikan oleh pemerintah dalam mendukung pelaksanaan desentralisasi dan otonomi daerah. Kerancuan pembagian urusan antara susunan pemerintahan menjadi salah satu sumber masalah dalam penyelenggaraan pelayanan publik yang efisien, efektif, dan akuntabel. Perubahan dalam Bab ini dilakukan untuk memperjelas pendapat penulis mengenai bagai mana seharusnya pembagian urusan dalam penyelenggaraan pelayanan dilakukan antara pemerintah, provinsi, dan kabupaten/kota dilakukan. Perubahan juga dilakukan dalam diskusi ten tang standar pelayanan mini mal (SPM). Dalam revisi ini penulis menambahkan penjelasan tentang berbagai sumber kegagalan implementasi SPM dan bagaimana seharus nya perbaikan substansi dan strategi implementasi SPM dilakukan. Kemudian hasil adanya revisi pada edisi ini juga untuk menambah penjelasan ten tang pengembangan manajemen kolaboratif, yang didalam edisi yang pertama masih sangat minimal. Dalam edisi kedua ini penulis menambahkan penjelasan tentang bagaimana pemerintah dan manajer sektor publik seharusnya memilih mitra kerjasama. Buku ini diharapkan dapat mengisi kekosongan referensi dan sumber bacaan bagi para mahasiswa dan praktisi manajemen dan kebijakan publik. Sedikitnya buku yang ditulis dengan menggunakan kasus yang terjadi di Indonesia dan mengupas masalah-masalah yang dihadapi para manajer di sektor publik dan praktisi kebijakan publik menjadikan buku ini sebagai salah satu dari sedikit sumber untuk memahami berbagai persoalan manajemen pelayanan publik di Indonesia.

Manajemen pelayanan umum di Indonesia mencakup upaya pemerintah dan pihak swasta dalam memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Tujuannya adalah untuk memenuhi kebutuhan dasar masyarakat, meningkatkan kesejahteraan, dan menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik.

Manajemen pemasaran adalah proses analisis, perencanaan, implementasi, dan pengendalian program-program pemasaran untuk menciptakan, membangun, dan mempertahankan hubungan yang menguntungkan dengan target pasar demi mencapai tujuan perusahaan. Ini melibatkan serangkaian kegiatan yang terstruktur untuk memahami pasar, merancang strategi, melaksanakan tindakan pemasaran, dan mengevaluasi hasilnya.

Manajemen pemasaran adalah ilmu dan seni memilih target pasar serta menciptakan, membangun, dan mempertahankan hubungan yang menguntungkan dengan pelanggan melalui penciptaan nilai yang superior. Dalam konteks bisnis di Indonesia, manajemen pemasaran berperan penting dalam membantu perusahaan mencapai tujuan bisnis, seperti meningkatkan penjualan, memperluas pangsa pasar, dan memuaskan pelanggan.

Buku "Manajemen Pemasaran dan Pemasaran Jasa" membahas konsep, strategi, dan praktik pemasaran yang berfokus pada produk jasa. Buku ini menjelaskan perbedaan antara pemasaran barang dan jasa, serta menekankan pentingnya memahami perilaku konsumen dan menyesuaikan strategi pemasaran untuk produk jasa.

Dengan makin berkembangnya pembangunan, dimana dalam kenyataannya perempuan mempunyai peranan di dalamnya. Sementara di beberapa tempat masih adanya diskriminasi yang kurang proporsional terhadap wanita. Pengarang buku ini diilhami oleh pemikiran yang berkaitan dengan wacana-wacana tentang perempuan serta meniadakan setiap kendala yang menghambat peran serta aktif perempuan di segala bidang kehidupan masyarakat. Oleh karena persamaan hak antara laki-laki dan perempuan merupakan hak asasi manusia dan merupakan prasarat bagi terciptanya keadilan sosial dan juga merupakan prasarat mutlak diperlukan bagi persamaan hak, pembangunan dan perdamaian.

Manajemen pemerintahan daerah adalah pengelolaan urusan pemerintahan oleh pemerintah daerah dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan. Pemerintah daerah menjalankan otonomi seluas-luasnya dalam sistem Negara Kesatuan Republik Indonesia. Manajemen ini mencakup perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan berbagai kegiatan pemerintahan di tingkat daerah.

Buku Manajemen Pemerintahan Daerah Otonom Baru: Praktik Baik Pemerintahan di Kabupaten Puncak, Papua karya Bambang Purwoko memberikan analisis mendalam mengenai praktik-praktik baik dalam manajemen pemerintahan daerah yang baru berdiri, dengan fokus pada Kabupaten Puncak di Papua. Buku ini menguraikan berbagai aspek pengelolaan pemerintahan daerah otonom baru serta tantangan dan solusi yang dihadapi.

Beberapa poin penting dalam buku ini antara lain sejarah kebencanaan yang ada di Indonesia; konsep dasar dalam teori penanggulangan dan pengurangan risiko bencana pada tahapan prabencana, tanggap darurat, dan pascabencana; kebijakan penanggulangan dan pengurangan risiko bencana di Indonesia; penilaian terhadap risiko bencana serta upaya-upaya mitigasi; perencanakan strategi mitigasi dasar penilaian atas kerusakan dan kerugian serta kebutuhan yang bersifat komprehensif, baik aspek fisik maupun kemanusiaan. Harapannya buku ini dapat memenuhi kebutuhan dasar di bidang perencanaan dan penyelenggaraan penanggulangan dan pengurangan risiko bencana.

mengenai bagaimana Manajemen Pendidikan Tinggi dalam bidang pendidikan. Dalam buku ini, tertulis bagaimana pentingnya Manajemen Pendidikan Tinggi

Manajemen pendidikan adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian dalam mengelola lembaga pendidikan untuk menciptakan lingkungan belajar yang kondusif dan meningkatkan kualitas pendidikan. Tujuan utama manajemen pendidikan adalah mewujudkan proses pembelajaran yang efektif, efisien, dan berkualitas, serta mengembangkan potensi siswa secara optimal.