Dashboard UPT Perpustakaan

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah seni dan ilmu untuk mengelola orang-orang dalam suatu organisasi agar mereka dapat bekerja secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. MSDM mencakup berbagai fungsi seperti perencanaan, perekrutan, pengembangan, motivasi, dan retensi karyawan.

buku ini menjelaskan tentang Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.

buku ini menjelaskan tentang SDM dapat disebut juga sebagai personil, tenaga kerja, pekerja, karyawan, potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya. Atau potensi yang merupakan aset dan berfungsi sebagai modal non material dalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi.

Buku Manajemen Sumber Daya Manusia ini sangat membantu bagi para dosen, mahasiswa, pengelola perusahaan, dan praktisi untuk memahami secara mendalam tentang manajemen sumber daya manusia.

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah serangkaian kegiatan yang melibatkan pengelolaan tenaga kerja dalam suatu organisasi, mulai dari perencanaan hingga pengembangan karyawan, dengan tujuan mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. MSDM mencakup berbagai fungsi, termasuk rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, kompensasi, dan hubungan karyawan.

Buku ini menekankan pentingnya perencanaan sumber daya manusia, proses rekrutmen dan seleksi yang tepat, serta pelatihan dan pengembangan karyawan untuk meningkatkan kinerja organisasi. Selain itu, buku ini juga menguraikan metode penilaian kinerja, pemberian kompensasi dan tunjangan yang adil, serta pemeliharaan hubungan industrial yang sehat.

Buku ini membahas topik-topik lanjutan seperti manajemen hubungan karyawan, pengelolaan konflik kerja, proses pemutusan hubungan kerja, serta isu-isu hukum ketenagakerjaan. Selain itu, dijelaskan pula pentingnya manajemen keberagaman, pengembangan kepemimpinan, serta evaluasi efektivitas program SDM.

Buku ini menekankan pentingnya pengelolaan SDM yang efektif, mulai dari perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, pelatihan, pengembangan karier, hingga penilaian kinerja. Penulis juga menyoroti bagaimana faktor-faktor internal dan eksternal memengaruhi pengambilan keputusan dalam manajemen SDM, serta perlunya pendekatan profesional yang adaptif terhadap dinamika pasar dan teknologi.

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam bisnis modern adalah pendekatan strategis untuk mengelola tenaga kerja agar selaras dengan tujuan organisasi. MSDM tidak hanya berfokus pada administrasi karyawan, tetapi juga pada pengembangan potensi mereka untuk mencapai kinerja optimal. Ini melibatkan perencanaan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir, manajemen kinerja, dan kesejahteraan karyawan.

Pendidikan merupakan usaha untuk mencapai tujuan tertentu yang telah dirancang sebelum seluruh sistem pendidikan diimplementasikan. Suatu usaha pendidikan menyangkut tiga unsur pokok, yaitu input, proses penyelenggaraan pendidikan, dan output. Proses pendidikan terkait berbagai hal, seperti pendidik, kurikulum, gedung sekolah, buku, metode mengajar, dan lain-lain, sedangkan hasil pendidikan meliputi hasil belajar (yang berupa pengetahuan, sikap, dan keterampilan) setelah berakhirnya proses belajar mengajar tertentu. Dalam rangka yang lebih besar, hasil proses pendidikan dapat berupa lulusan dari lembaga pendidikan (sekolah) tertentu.

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah seni dan ilmu dalam mengelola tenaga kerja di suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Ini mencakup berbagai aktivitas, mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan, hingga pengelolaan kinerja dan kompensasi. MSDM juga berupaya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan memastikan bahwa karyawan termotivasi dan produktif.

Manajemen asuransi adalah proses pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian aktivitas perusahaan asuransi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Ini mencakup berbagai fungsi seperti pemasaran, underwriting, klaim, aktuaria, keuangan, dan manajemen risiko.

Manajemen tanah dan pemupukan dalam praktik di lapangan tidak mungkin dilepaskan dari standar kultur teknis budidaya perkebunan yang diusahakan. Peranan tanah dan pupuk dalam system budidaya tanaman perkebungan sangat nyata dan menentukan, terutama dalam meningkatkan hasil panen. Hasil panen minimal bertambah 30%, bahkan dapat mencapai 50% pada tanah-tanah kesuburan marginal. Oleh karena itu manajemen tanah dan pemupukan harus didasarkan pada konsep yang tepat dan jelas, yakni kesesuaian lahan dan agroklimat yang tepat, yang diikuti dengan pola dasar pemupukan secara berimbang serta terjaminnya kelestarian lingkungan berkelanjutan.

Buku ini mencakup topik-topik seperti proses perekrutan dan penempatan tenaga kerja, pelatihan dan pengembangan karyawan, serta perencanaan tenaga kerja yang efektif. Selain itu, buku ini juga menyoroti pentingnya hubungan industrial yang sehat, termasuk hak dan kewajiban pekerja dan pengusaha, peran serikat pekerja, serta penyelesaian konflik dan perselisihan kerja.

Manajemen, Teori, Kasus, dan Solusi adalah sebuah buku karangan Irham Fahmi yang membahas tentang teori manajemen, studi kasus, dan solusi dalam konteks manajemen. Buku ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang ilmu manajemen dengan pendekatan studi kasus yang relevan dengan kondisi di Indonesia.