Dashboard UPT Perpustakaan

Manajemen kelas adalah serangkaian kegiatan yang dilakukan oleh guru untuk menciptakan dan memelihara lingkungan belajar yang efektif dan menyenangkan bagi siswa. Kegiatan ini mencakup berbagai aspek, seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan evaluasi kegiatan pembelajaran.

Manajemen kinerja sekolah adalah proses sistematis untuk memastikan pencapaian tujuan sekolah melalui perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi kinerja seluruh anggota sekolah, termasuk guru, staf, dan siswa. Proses ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas pembelajaran, produktivitas, dan efektivitas sekolah secara keseluruhan.

Manajemen komplikasi kehamilan dan persalinan adalah upaya untuk mengelola dan mengatasi masalah kesehatan yang muncul selama kehamilan dan persalinan, baik pada ibu maupun bayi, guna meminimalkan risiko dan dampak buruk yang mungkin terjadi. Komplikasi kehamilan dan persalinan dapat berupa berbagai kondisi, mulai dari yang ringan hingga berat, dan memerlukan penanganan yang tepat dan cepat.

MANAJEMEN KOMUNKASI MERUPAKAN SUATU PROSES PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PENGOORDINASIAN, DAN PENGONTROLAN PENYAMPAIAN PESAN (IDE, GAGASAN) DARI SATU PIHAK KEPADA PIHAK LAIN UNTUK MENCAPAI SASARAN SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN AGAR TERJADI SALING MEMENGARUHI DI ANTARA KEDUANYA.

Buku ini juga dilengkapi dengan enam lampiran yang amat relevan dengan bahasan utama

Manajemen landasan pendidikan adalah dasar-dasar atau prinsip yang menjadi pijakan dalam proses pengelolaan pendidikan. Landasan ini meliputi berbagai aspek, seperti filosofis, sosiologis, kultural, ilmiah, dan teknologi yang memengaruhi tujuan dan pelaksanaan pendidikan. Manajemen pendidikan bertujuan untuk mengoptimalkan kinerja sekolah, meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja, serta menghasilkan kualitas pendidikan yang bermutu.

Manajemen mutu (quality management) dalam bidang pendidikan adalah penerapan prinsip-prinsip manajemen mutu untuk meningkatkan kualitas proses dan hasil belajar. Ini melibatkan penentuan kebijakan mutu, perencanaan, pengendalian, dan perbaikan secara terus-menerus untuk mencapai kepuasan pelanggan (siswa, guru, orang tua).

Manajemen Mutu Pelayanan Publik" secara umum membahas bagaimana menerapkan prinsip-prinsip manajemen mutu dalam penyelenggaraan layanan publik untuk meningkatkan kualitas, efektivitas, dan efisiensi. Buku ini menekankan pentingnya inovasi dan kreativitas dalam meningkatkan layanan publik, terutama di era modern .

Manajemen mutu sekolah melibatkan teori, konsep, dan implementasi untuk meningkatkan kualitas pendidikan. Tujuannya adalah menciptakan lingkungan belajar yang efektif dan efisien, serta memenuhi kebutuhan siswa, guru, dan orang tua. Konsep ini mencakup peningkatan berkelanjutan, kepuasan pelanggan, dan partisipasi seluruh elemen sekolah.

Manajemen nyeri adalah upaya untuk mengidentifikasi dan mengelola pengalaman sensorik atau emosional yang terkait dengan kerusakan jaringan atau disfungsi, baik yang onsetnya tiba-tiba atau bertahap, dan dengan intensitas ringan hingga berat. Tujuannya adalah untuk mengurangi nyeri dan meningkatkan kualitas hidup pasien, termasuk melalui penggunaan obat-obatan dan metode non-farmakologis.

bat sebagai aset lancar rumah sakit sangat penting untuk kelangsungan hidup pasien karena intervensi pelayanan kesehatan di rumah sakit 90% lebih menggunakan obat. Hal inilah yang akhirnya menyebabkan ketersediaan obat di rumah sakit menjadi indikator yang sangat penting. Terjadinya kekosongan obat, kehabisan stok, atau stok yang menumpuk berdampak secara medis dan ekonomi. Hal seperti ini memerlukan upaya pengelolaan obat yang efisien dan efektif. Kondisi inilah yang mendasari penulis untuk menulis buku Manajemen Obat di Rumah Sakit. Dalam buku ini dibahas tentang siklus manajemen obat yang mencakup empat tahap, yaitu: 1) selection (seleksi), 2) procurement (pengadaan), 3) distribution (distribusi), dan 4) use (penggunaan). Masing-masing tahap dalam siklus manajemen obat saling terkait sehingga harus dikelola dengan baik agar masing-masing dapat berfungsi secara optimal. Dalam tahapan yang saling terkait dalam siklus manajemen obat tersebut diperlukan suatu sistem suplai yang terorganisasi agar kegiatan berjalan baik dan saling mendukung sehingga ketersediaan obat dapat terjamin sehingga mendukung pelayanan kesehatan dan menjadi sumber pendapatan rumah sakit yang potensial. Siklus manajemen obat didukung oleh faktor-faktor pendukung manajemen (management support) yang meliputi organisasi, administrasi dan keuangan, Sistem Informasi Manajemen (SIM), dan sumber daya manusia (SDM). Setiap tahapan siklus manajemen obat harus selalu didukung oleh keempat management support tersebut sehingga pengelolaan obat dapat berlangsung secara efektif dan efisien.

Buku Manajemen Pelayanan Publik karya Agus Dwiyanto ini merupakan hasil revisi dari edisi sebelumnya, yakni untuk memperkaya analisis penulis ten tang pembagian urusan pemerintahan terkait dengan peran pemerintah dalam penyelenggaraan pelayanan publik. Pembagian urusan pemerintahan sampai sekarang masih menjadi pekerjaan rumah yang belum dapat diselesaikan oleh pemerintah dalam mendukung pelaksanaan desentralisasi dan otonomi daerah. Kerancuan pembagian urusan antara susunan pemerintahan menjadi salah satu sumber masalah dalam penyelenggaraan pelayanan publik yang efisien, efektif, dan akuntabel. Perubahan dalam Bab ini dilakukan untuk memperjelas pendapat penulis mengenai bagai mana seharusnya pembagian urusan dalam penyelenggaraan pelayanan dilakukan antara pemerintah, provinsi, dan kabupaten/kota dilakukan. Perubahan juga dilakukan dalam diskusi ten tang standar pelayanan mini mal (SPM). Dalam revisi ini penulis menambahkan penjelasan tentang berbagai sumber kegagalan implementasi SPM dan bagaimana seharus nya perbaikan substansi dan strategi implementasi SPM dilakukan. Kemudian hasil adanya revisi pada edisi ini juga untuk menambah penjelasan ten tang pengembangan manajemen kolaboratif, yang didalam edisi yang pertama masih sangat minimal. Dalam edisi kedua ini penulis menambahkan penjelasan tentang bagaimana pemerintah dan manajer sektor publik seharusnya memilih mitra kerjasama. Buku ini diharapkan dapat mengisi kekosongan referensi dan sumber bacaan bagi para mahasiswa dan praktisi manajemen dan kebijakan publik. Sedikitnya buku yang ditulis dengan menggunakan kasus yang terjadi di Indonesia dan mengupas masalah-masalah yang dihadapi para manajer di sektor publik dan praktisi kebijakan publik menjadikan buku ini sebagai salah satu dari sedikit sumber untuk memahami berbagai persoalan manajemen pelayanan publik di Indonesia.

Manajemen pemerintahan daerah adalah pengelolaan urusan pemerintahan oleh pemerintah daerah dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan. Pemerintah daerah menjalankan otonomi seluas-luasnya dalam sistem Negara Kesatuan Republik Indonesia. Manajemen ini mencakup perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan berbagai kegiatan pemerintahan di tingkat daerah.

Buku Manajemen Pemerintahan Daerah Otonom Baru: Praktik Baik Pemerintahan di Kabupaten Puncak, Papua karya Bambang Purwoko memberikan analisis mendalam mengenai praktik-praktik baik dalam manajemen pemerintahan daerah yang baru berdiri, dengan fokus pada Kabupaten Puncak di Papua. Buku ini menguraikan berbagai aspek pengelolaan pemerintahan daerah otonom baru serta tantangan dan solusi yang dihadapi.

Beberapa poin penting dalam buku ini antara lain sejarah kebencanaan yang ada di Indonesia; konsep dasar dalam teori penanggulangan dan pengurangan risiko bencana pada tahapan prabencana, tanggap darurat, dan pascabencana; kebijakan penanggulangan dan pengurangan risiko bencana di Indonesia; penilaian terhadap risiko bencana serta upaya-upaya mitigasi; perencanakan strategi mitigasi dasar penilaian atas kerusakan dan kerugian serta kebutuhan yang bersifat komprehensif, baik aspek fisik maupun kemanusiaan. Harapannya buku ini dapat memenuhi kebutuhan dasar di bidang perencanaan dan penyelenggaraan penanggulangan dan pengurangan risiko bencana.