Dashboard UPT Perpustakaan

Buku "Ketahanan Pakan Ternak di Kawasan Timur Indonesia: Pendekatan Holistik Melalui Agroforestri" karya I Made Nitis membahas strategi untuk meningkatkan ketahanan pakan ternak di wilayah timur Indonesia. Buku ini menekankan pentingnya pendekatan holistik yang menggabungkan aspek ekologi, ekonomi, dan sosial melalui sistem agroforestri—yakni integrasi antara pohon, tanaman, dan ternak dalam satu lahan yang berkelanjutan.

Buku "Ketahanan Pakan Ternak di Kawasan Timur Indonesia: Pendekatan Holistik Melalui Agroforestri" karya I Made Nitis membahas strategi untuk meningkatkan ketahanan pakan ternak di wilayah timur Indonesia. Buku ini menekankan pentingnya pendekatan holistik yang menggabungkan aspek ekologi, ekonomi, dan sosial melalui sistem agroforestri—yakni integrasi antara pohon, tanaman, dan ternak dalam satu lahan yang berkelanjutan.

Buku "Ketahanan Pakan Ternak di Kawasan Timur Indonesia: Pendekatan Holistik Melalui Agroforestri" karya I Made Nitis membahas strategi untuk meningkatkan ketahanan pakan ternak di wilayah timur Indonesia. Buku ini menekankan pentingnya pendekatan holistik yang menggabungkan aspek ekologi, ekonomi, dan sosial melalui sistem agroforestri—yakni integrasi antara pohon, tanaman, dan ternak dalam satu lahan yang berkelanjutan.

Fungsi utama cangkul adalah untuk membelah, membalik, memecah, dan juga menggemburkan tanah. Itulah mengapa sebelum sebuah lahan ditanami padi atau tanaman lain, tanahnya akan dicangkul terlebih dahulu supaya lebih gembur dan hasil tanaman akan lebih baik.

Ketatanegaraan Indonesia dalam kehidupan politik Indonesia: 30 tahun kembali ke undang-undang dasar 1945 / penyunting Sri Soemantri, Bintan R. Saragih

Ketatanegaraan Indonesia dalam kehidupan politik Indonesia: 30 tahun kembali ke undang-undang dasar 1945 / penyunting Sri Soemantri, Bintan R. Saragih

Ketatanegaraan Indonesia dalam kehidupan politik Indonesia: 30 tahun kembali ke undang-undang dasar 1945 / penyunting Sri Soemantri, Bintan R. Saragih

Ketel uap, atau boiler dalam bahasa Inggris, adalah bejana tertutup yang dirancang untuk menghasilkan uap dengan memanaskan air menggunakan panas dari pembakaran bahan bakar. Uap yang dihasilkan kemudian digunakan sebagai sumber tenaga atau untuk berbagai keperluan industri.

Ketel uap, atau boiler dalam bahasa Inggris, adalah bejana tertutup yang dirancang untuk menghasilkan uap dengan memanaskan air menggunakan panas dari pembakaran bahan bakar. Uap yang dihasilkan kemudian digunakan sebagai sumber tenaga atau untuk berbagai keperluan industri.

Ketel uap, atau boiler dalam bahasa Inggris, adalah bejana tertutup yang dirancang untuk menghasilkan uap dengan memanaskan air menggunakan panas dari pembakaran bahan bakar. Uap yang dihasilkan kemudian digunakan sebagai sumber tenaga atau untuk berbagai keperluan industri.

Ketel uap, atau boiler dalam bahasa Inggris, adalah bejana tertutup yang dirancang untuk menghasilkan uap dengan memanaskan air menggunakan panas dari pembakaran bahan bakar. Uap yang dihasilkan kemudian digunakan sebagai sumber tenaga atau untuk berbagai keperluan industri.

Ketel uap, atau boiler dalam bahasa Inggris, adalah bejana tertutup yang dirancang untuk menghasilkan uap dengan memanaskan air menggunakan panas dari pembakaran bahan bakar. Uap yang dihasilkan kemudian digunakan sebagai sumber tenaga atau untuk berbagai keperluan industri.

Penerbitan buku inovasi ini menjadi momentum yang
tepat
bagi kami untuk memperoleh kritik, saran dan masukan konstruktif bagi pengembangan serta peningkatan pengelolaan inovasi di PLN.
Tulisan 19 kontributor yang berupa hasil pemikiran dan perspektif, pengalaman organisasi, dan riset empiris tentang berbagai aspek strategi dan manajemen yang mempengaruhi kinerja inovasi organisasi dan keunggulan daya saingnya, merupakan materi yang sangat berharga untuk dielaborasi lebih lanjut dalam konteks organisasi PLN. Selain berbagai solusi untuk meningkatkan proses difusi atau penyebaran karya inovasi, topik pengembangan model inovasi PLN menuju sistem open innovation (inovasi terbuka) juga sangat layak untuk ditindaklanjuti segera. Sejalan dengan perkembangan manajemen inovasi terkini, sudah saatnya karyawan dan manajemen PLN untuk berinovasi tidak sendirian tetapi berkolaborasi secara sinergis dengan berbagai pihak dalam rangka menghasilkan inovasi-inovasi strategis di bidang ketenagalistrikan.

Penerbitan buku inovasi ini menjadi momentum yang
tepat
bagi kami untuk memperoleh kritik, saran dan masukan konstruktif bagi pengembangan serta peningkatan pengelolaan inovasi di PLN.
Tulisan 19 kontributor yang berupa hasil pemikiran dan perspektif, pengalaman organisasi, dan riset empiris tentang berbagai aspek strategi dan manajemen yang mempengaruhi kinerja inovasi organisasi dan keunggulan daya saingnya, merupakan materi yang sangat berharga untuk dielaborasi lebih lanjut dalam konteks organisasi PLN. Selain berbagai solusi untuk meningkatkan proses difusi atau penyebaran karya inovasi, topik pengembangan model inovasi PLN menuju sistem open innovation (inovasi terbuka) juga sangat layak untuk ditindaklanjuti segera. Sejalan dengan perkembangan manajemen inovasi terkini, sudah saatnya karyawan dan manajemen PLN untuk berinovasi tidak sendirian tetapi berkolaborasi secara sinergis dengan berbagai pihak dalam rangka menghasilkan inovasi-inovasi strategis di bidang ketenagalistrikan.

Penerbitan buku inovasi ini menjadi momentum yang
tepat
bagi kami untuk memperoleh kritik, saran dan masukan konstruktif bagi pengembangan serta peningkatan pengelolaan inovasi di PLN.
Tulisan 19 kontributor yang berupa hasil pemikiran dan perspektif, pengalaman organisasi, dan riset empiris tentang berbagai aspek strategi dan manajemen yang mempengaruhi kinerja inovasi organisasi dan keunggulan daya saingnya, merupakan materi yang sangat berharga untuk dielaborasi lebih lanjut dalam konteks organisasi PLN. Selain berbagai solusi untuk meningkatkan proses difusi atau penyebaran karya inovasi, topik pengembangan model inovasi PLN menuju sistem open innovation (inovasi terbuka) juga sangat layak untuk ditindaklanjuti segera. Sejalan dengan perkembangan manajemen inovasi terkini, sudah saatnya karyawan dan manajemen PLN untuk berinovasi tidak sendirian tetapi berkolaborasi secara sinergis dengan berbagai pihak dalam rangka menghasilkan inovasi-inovasi strategis di bidang ketenagalistrikan.